Human Capital Services

Servicio integral de asesoramiento en materia de remuneración y organización de recursos humanos para alinearlos a los objetivos de la empresa

Garrigues

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Una de las claves para la consecución de los objetivos definidos por las organizaciones es que su gestión de los recursos humanos esté alineada con la estrategia. La retribución constituye una de las principales herramientas que poseen las organizaciones para atraer el talento y orientar el desempeño de sus profesionales.

El servicio de Garrigues Human Capital Services (HCS) cuenta con un equipo de abogados, economistas y consultores que asesoran en compensación y, organización de los recursos humanos de las empresas. Logramos ir más allá que los tradicionales servicios de consultoría en materia de remuneración y organización. Prestamos un servicio integral que cubre las implicaciones estratégicas y de diseño e incluye, además, un asesoramiento específico en relación con los recursos humanos empresariales.

Desde el área de Human Capital Services acompañamos a numerosas entidades financieras a lo largo del proceso de adaptación de sus políticas retributivas a la cambiante normativa en materia de remuneraciones. También estamos orgullosos de asesorar a las comisiones de nombramientos y retribuciones del consejo de administración de numerosas sociedades cotizadas.

Entre las actividades de nuestro servicio, Garrigues HCS es el impulsor del Foro de Directores de RR.HH., que reúne a los directivos de un gran número de empresas para compartir y proponer soluciones a las principales cuestiones relacionadas con la retribución y organización.

Nuestros servicios

  • Determinación del grado de competitividad del modelo retributivo respecto al mercado.
  • Análisis del grado de equidad interna existente entre los diferentes grupos.
  • Estudio del modelo retributivo y definición de posibles correcciones.
  • Repercusiones derivadas de la implantación o modificación de un modelo retributivo.
  • Políticas de gestión del desarrollo retributivo de los individuos en una organización.

  • Definición y puesta en marcha de sistemas de retribución variable ligados a objetivos: diseño de arquitectura de los sistemas de retribución variable a corto plazo, definición de sus características y de las normas que regularán su funcionamiento. Concepción de objetivos vinculados a la percepción de la retribución variable para asegurar su coherencia interna y su alineación con los fines generales de la compañía. Construcción de herramientas que permiten el seguimiento de los objetivos.
  • Implantación de sistemas de incentivos a medio plazo (en metálico y basado en acciones): diseño e implantación de esquemas de incentivos a medio plazo.
  • Implantación de sistemas de retribución vinculados a la jubilación: proceso completo de diseño e implantación de este tipo de sistemas.
  • Implantación de modelos de remuneración que fomentan la rotación de equipos directivos en el marco de planes de carrera profesional.
  • Implantación de sistemas de retribución flexible: diseño y búsqueda de alternativas. Elaboración del plan de comunicación de los beneficiarios y creación de las herramientas necesarias para la administración del sistema.

  • Diseño de modelos de retribución de consejos de administración en relación con políticas retributivas y alineación con la estrategia de negocio.
  • Asesoramiento recurrente al consejo de administración y a la comisión de nombramientos y remuneraciones.
  • Asesoramiento específico en materia de remuneración de sectores regulados, incluyendo el asesoramiento a los órganos de gobierno de entidades de crédito, empresas de servicios de inversión, empresas aseguradoras y entidades gestoras.
  • Apoyo en el diseño e implantación de políticas de remuneración de consejeros de sociedades cotizadas y no cotizadas.
  • Colaboración en la elaboración de los informes anuales de remuneración de los consejeros y de profesionales con actividades que pueden tener impacto en el perfil de riesgo de la entidad.

  • Diseño e implantación de modelos de remuneración vinculados a la desinversión (Rachet bonus y Management Incentive Package).
  • Asesoramiento a accionistas y/o equipos directivos en el marco de transacciones de grupos internacionales, empresas familiares o fondos de capital riesgo.
  • Revisión de los modelos de remuneración para directivos de entidades gestoras de capital riesgo.
  • Análisis diseño e implantación de modelos retributivos para empresas emergentes (startups).

  • Cuestiones de índole organizativa, fiscal y legal, relacionadas con la expatriación.
  • Aplicación de incentivos fiscales a la movilidad internacional.

  • Evaluación de las políticas de recursos humanos, integración y planificación de equipos según su dimensión y perfiles de competencia. Gestión de la comunicación. Valoración y diagnóstico del clima laboral.
  • Cargos directivos: evaluación de competencias, planes de desarrollo, entrenamiento personal y análisis crítico de procesos de captación y retención del talento.

  • Desarrollo e implantación de modelos de gestión de recursos humanos que priorizan la flexibilidad en la empresa y que garantizan las mejores prácticas en materia de igualdad y conciliación.
  • Auditoría retributiva: análisis de puestos en el marco de la normativa laboral aplicable, registro retributivo, y preparación de la información a incorporar en el plan de igualdad.
  • Procesos de obtención de la certificación de Empresa Familiarmente Responsable y en España, del Distintivo de Igualdad (RD1615/2009).

  • Planes estratégicos y modelos organizativos.
  • Estructuras organizativas.
  • Cuadros de mando de la función de recursos humanos.
  • Implantación de políticas y herramientas de gestión de recursos humanos.
  • Catálogos de competencias a partir de la estrategia de negocio.
  • Definición de indicadores y medidas de desempeño por áreas y niveles organizativos.

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Responsable global

Eduardo Gómez de Salazar

+34 91 514 52 00

Madrid

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