嘉理盖思在法律行业已领军80年。在每个时期，我们都不断发展，在变化到来之前提前准备，但总是保持律师职业和本律所的精髓：贴近每个客户，识别和理解其需求，并致力于为其提供最好的服务。
在不断的进化中
嘉理盖思在西班牙律师行业的现代化进程中扮演着关键角色。
在20世纪下半叶，我们引入英美律所管理模式，成为最早到西班牙投资的外国公司青睐的律所。
1941-1969
1941年，在Joaquín和Antonio Garrigues Díaz-Cañabate两兄弟的带领下，一群律师创立了J&A Garrigues（嘉理盖思）。1954年，Antonio Garrigues Walker（Antonio Garrigues Díaz-Cañabate之子）也加入了这间家族经营的事务所。八年后，其父作为西班牙驻美大使前往美国，Walker接任嘉理盖思主席一职。从那时起，律师事务所开始向欧美的合伙人模式转型。在这种模式下，律所成为按业绩和资历选拔的合伙人的共同财产。
1970-1969
在70年代，随着新民主体制带来的开放，嘉理盖思逐渐在关注西班牙市场的外国公司之间建立起了声誉。律所在海外投资者中有着非常大的影响力，以至于亨利·福特以为“嘉理盖思”是西班牙的一种税，因为在几乎所有进入西班牙的北美企业的账目中，都可以看到“嘉理盖思费用”这一项。除了福特公司以外，IBM、Philip Morris、惠普、雅芳也都是律所的客户。毫无疑问，律所于1973年在纽约开设的办事处是这些斐然成绩的基石，我们是第一家入驻纽约的欧洲律所。
1997年，嘉理盖思和Andersen
ALT的合并，推动了我们的成长，增加了内部协同效应，有助于完善管理系统，加强专业人员的技术培训和提高律所的国际化水平。
1997
我们的专业人士数量和业务量持续增长，在1997年，律所迎来了其历史上一个决定性的转折点：它与Andersen的法律税务分部Arthur Andersen Asesores Legales y Tributarios（ALT）的合并，这一合并的结果，正是如今嘉理盖思的前身。
合并有四个目标：实践领域的协同、管理系统的完善、员工的技术培训和业务的国际化。这也是两种企业文化的融合，我们从这两种互补的文化中分别汲取最优秀的部分：嘉理盖思是劳动法、商业法、民事法咨询界的领军者，Andersen则是咨询、审计、税务顾问方面的翘楚。
嘉理盖思在本世纪初重新独立。新时代开始了，我们继续巩固我们在国际律师行业的领导者地位。我们成为业务覆盖多个领域、更强大、更稳固、更国际化的公司。
2000-2010
21世纪之初, 随着Enron公司倒闭，Arthur Andersen退出了历史舞台。2002年，嘉理盖思的合伙人决定开启一个新的时代：和Andersen完全脱离关系，恢复其原来的名称：J&A Garrigues。虽然遭遇了诸多困难，合并带来的积极影响有目共睹。数据显示：合并后的5年内，嘉理盖思的营业额增长了130%，专业人士数量翻倍，超过了一千人。
为了保持律所的行业领先地位，我们努力奋斗，开始打造全球自有办事处网络。在21世纪的第一个10年，我们进军中国、摩洛哥、波兰等经济增长体，同时在葡萄牙和英国等较稳定的市场设立了更多办事处。
在Fernando
Vives的领导下，律所的国际化进程取得了重大进展，我们开始着手应对数字化转型，成为了可持续发展和环境、社会责任和公司治理（ESG）方面的先锋企业。
2010-2019
2014年10月1日，欧洲律师行业最知名的商法律师Fernando Vives被任命为嘉理盖思的执行主席（他自2010年起一直担任合伙人董事）。Antonio Garrigues担任公司名誉主席，并继续担任嘉理盖思基金会的主席。从那之后，Vives两次重新当选主席，最近一次是2022年。
在Fernando Vives的领导下，嘉理盖思迈入了一个新阶段，通过自有办事处和共享相同企业文化和价值观的可靠专业团队相结合的管理模式，成为拉丁美洲的标杆律所。入驻哥伦比亚、秘鲁、墨西哥、智利让嘉理盖思对拉丁美洲市场有了极强的直接掌控力，能够在所有法律业务领域提供本地、地区乃至于国际级别的服务。
在这一充满危机（2008年金融危机和如今的新冠疫情）的时期，律所还开始了数字化转型进程，并加强了关注环境、社会责任和公司治理等方面的社会承诺。
2020…
我们的执行主席认为，新冠疫情是一次极其严峻的考验：“我们面临的最大挑战是，要让律所做好准备，在越来越不确定的环境中面对未来所有的可能性。”嘉理盖思展现出了面对不确定的实力。客户的信任、团队的能力、在不同国家的多样化的服务以及稳定的财务状况都让我们对未来充满信心。