业务可持续性与组成公司的高级管理人员的薪酬之间的关系得到加强。多年来，公司一直将浮动薪酬与可持续性方面的某些特定标准和目标联系起来，而这些标准和目标通常与不同级别的责任相关联。

我们根据监管机构、机构投资者和投票顾问机构(proxy advisors)的建议，设计基于可持续性标准的年度或多年浮动薪酬体系架构。此外，我们确定将规范其操作的特征和规则。

我们与客户一起定义与既定浮动薪酬的接收相关的可持续发展目标，确保其内部一致性以及与公司总体目标的一致性，同时衡量进度。

我们调整旅行政策，包括有利于员工国际旅行的可持续性的措施，并创建跟进目标进度的工具。