La integración de los criterios de sostenibilidad en la remuneración, una clave para lograr los objetivos ESG

“Las empresas que se preocupan por integrar los criterios de sostenibilidad generan una marca de empleador que supone una ventaja competitiva para atraer y retener talento”, señala Eduardo Gómez de Salazar, socio del departamento Human Capital Services (HCS) de Garrigues. Para profundizar en este asunto, en Los diálogos de Garrigues Sostenible hemos contado con la experiencia de una empresa, Acciona Energía, que lleva años haciéndolo porque la sostenibilidad forma parte de su ADN. 

¿Cómo lo hace? Según explica Ana Benita, directora de Organization, Talent and Wellbeing, un porcentaje importante de la remuneración variable de todos los empleados (en 2023, un 12,5%) está ligado a cumplir los objetivos de sostenibilidad del grupo. Es decir, que asuntos como la meta de que un porcentaje de los puestos de dirección los ocupen mujeres no solo preocupa a los directivos, sino a toda la plantilla.

Además, son de especial interés la gran cantidad de iniciativas que Acciona Energía ha puesto en marcha en relación con la movilidad sostenible (lanzaderas colectivas gratuitas a los centros, todas las plazas de garaje con puntos de recarga gratuitos, acceso al sorteo de plazas de parking según el tipo de vehículo y su grado de contaminación, descuentos para el uso de las motos eléctricas de Acciona, etc.).

Sin duda, la compañía se ha encontrado con obstáculos para medir los objetivos.  María Dolores Domenech, directora de Sostenibilidad de la filial de energías renovables sin legado fósil de Acciona, afirma que Acciona Energía cuenta con un presupuesto ESG para evitar “ser reactivos a la hora de medir los objetivos”. El presupuesto recoge las métricas contra las que se van a medir los objetivos, “que van directos al Bono Acciona (la retribución variable)”. Domenech señala que, de esta manera, hay una involucración real de los jefes de proyecto y de planta. “Es una manera de hacer un seguimiento continuo y tomar acciones para lograr los objetivos”, asegura.

Respecto a la gestión de la brecha salarial de género y a las obligaciones impuestas por el Real Decreto 902/2020 de igualdad retributiva entre hombres y mujeres, Benita afirma que su implantación en Acciona Energía no ha sido un problema. “No alteró nuestros procesos, ya que siempre hubo un pago equitativo”, dice. A cierre de 2023 la brecha salarial de género de la empresa es del 1,4% y el objetivo es llegar a 0. Sí resaltó que el gran reto que tienen es la atracción de talento femenino en puestos masculinizados, poniendo como ejemplo la incorporación de ingenieras en parques eólicos. Su objetivo es conseguir el que el porcentaje de mujeres en los puestos de trabajo sea del 50% y en ese objetivo siguen trabajando.

En materia de gobierno corporativo se comentaron, entre otras cuestiones, el modelo de retribución de los consejeros y la relevancia de la comisión de auditoría y sostenibilidad.

En resumen, tal y como indicó Eduardo Gómez de Salazar, “la manera más apropiada de afrontar estos retos es que la sostenibilidad forme parte de la cultura de la empresa”. En Acciona Energía es así.