Jednym z kluczowych czynników pozwalających na osiągnięcie celów wyznaczonych przez organizacje jest dostosowanie zarządzania zasobami ludzkimi do ich strategii. Wynagrodzenie jest jednym z głównych narzędzi, które organizacje wykorzystują do przyciągania talentów i motywowania specjalistów do pracy.
Garrigues Human Capital Services (HCS) posiada zespół prawników, ekonomistów i konsultantów, którzy doradzają firmom w zakresie odszkodowań i organizacji zasobów ludzkich. Wychodzimy poza tradycyjne usługi doradztwa, zapewniając kompleksową obsługę, mającą realny wpływ na plany strategiczne naszych klientów, a także wyspecjalizowane doradztwo w odniesieniu do korporacyjnych zasobów ludzkich.
Dział Human Capital Services wspiera wiele instytucji finansowych w procesie dostosowywania ich polityk płac do zmieniających się przepisów regulujących wynagrodzenia. Mamy również zaszczyt doradzać komitetom ds. nominacji i wynagrodzeń w zarządach wielu spółek giełdowych.
Wśród działań Garrigues HCS wyróżnia się Forum Dyrektorów ds. Zasobów Ludzkich, które jest platformą dla kadry kierowniczej, reprezentującej wiele firm, służącą dzieleniu się doświadczeniami i poszukiwaniu rozwiązań głównych problemów związanych z polityką płac i organizacją.
Oferowane usługi
Projektowanie i wdrażanie siatki płac
- Ocena stopnia konkurencyjności modelu wynagrodzeń w stosunku do rynku.
- Analiza równowagi wewnętrznej pomiędzy poszczególnymi grupami.
- Badanie modelu wynagrodzeń i wskazanie potrzeby ewentualnych korekt.
- Skutki wdrożenia lub modyfikacji modelu wynagrodzeń.
- Polityka zarządzania wynagrodzeniami poszczególnych pracowników w organizacji.
Płace i świadczenia dodatkowe
- Definiowanie i wdrażanie systemów wynagrodzeń zmiennych powiązanych z osiąganiem celów: zaprojektowanie architektury krótkoterminowych systemów wynagrodzeń zmiennych, określenie ich cech i zasad działania. Opracowywanie celów związanych z postrzeganiem wynagrodzenia zmiennego dla zapewnienia wewnętrznej spójności i dostosowania do ogólnych celów przedsiębiorstwa. Tworzenie narzędzi pozwalających na monitorowanie celów.
- Wdrażanie średnioterminowych systemów motywacyjnych (pieniężnych i opartych na akcjach): projektowanie i wdrażanie średnioterminowych programów motywacyjnych.
- Wdrożenie systemów wynagrodzeń powiązanych z emeryturami: pełny proces projektowania i wdrażania systemów wynagrodzeń powiązanych z zabezpieczeniem emerytalnym.
- Wdrożenie modeli wynagrodzeń zachęcających do rotacji kadry zarządzającej w ramach planów kariery zawodowej.
- Wdrażanie elastycznych systemów wynagrodzeń: projektowanie i poszukiwanie alternatyw. Opracowanie planu komunikacji z beneficjentami oraz stworzenie niezbędnych narzędzi do zarządzania systemem.
Wynagrodzenia i ład korporacyjny
- Opracowanie modeli wynagradzania członków zarządu w powiązaniu z polityką wynagrodzeń i strategią biznesową.
- Stałe doradztwo dla zarządu i komitetu ds. nominacji, mianowania i wynagrodzeń.
- Wyspecjalizowane doradztwo w zakresie wynagrodzeń w sektorach regulowanych, w tym doradztwo dla organów zarządzających instytucji kredytowych, firm świadczących usługi inwestycyjne, firm ubezpieczeniowych i podmiotów zarządzających.
- Pomoc przy opracowaniu i wdrożeniu polityki wynagrodzeń dla członków zarządu spółek notowanych i nienotowanych.
- Współpraca przy sporządzaniu rocznych raportów dotyczących wynagrodzeń członków zarządu i specjalistów prowadzących działalność, mogącą mieć wpływ na profil ryzyka podmiotu.
Doradztwo w zakresie wynagrodzeń w transakcjach M&A
- Projektowanie i wdrażanie modeli wynagrodzeń powiązanych z dezinwestycją (Rachet bonus i Pakiet Motywacyjny dla kadry zarządzającej).
- Doradztwo dla akcjonariuszy i/lub zespołów zarządzających w kontekście transakcji dotyczących międzynarodowych grup, firm rodzinnych lub funduszy private equity.
- Przegląd modeli wynagrodzeń dla menedżerów podmiotów zarządzających funduszami private equity.
- Analiza, projektowanie i wdrażanie modeli wynagrodzeń dla start-upów.
Zarządzanie zasobami ludzkimi w wymiarze międzynarodowym
- Zagadnienia organizacyjne, podatkowe i prawne związane z delegowaniem.
- Zastosowanie optymalizacji podatkowych sprzyjających mobilności międzynarodowej.
Rozwój osobisty i kadry menedżerskiej
- Ocena polityki kadrowej, integracja i planowanie zespołów w zależności od ich wielkości i profili kompetencyjnych. Zarządzanie komunikacją. Ocena i diagnoza środowiska pracy.
- Stanowiska kierownicze - ocena kompetencji, plany rozwoju, szkolenia osobiste oraz krytyczna analiza procesów pozyskiwania i utrzymywania talentów.
Równowaga między życiem zawodowym a prywatnym, elastyczność, różnorodność i równość
- Opracowanie i wdrożenie modeli zarządzania zasobami ludzkimi które gwarantują najlepsze praktyki w zakresie równości i elastyczności w godzeniu życia zawodowego z prywatnym.
- Audyt wynagrodzeń: analiza stanowisk pracy w ramach obowiązującego regulaminu pracy, tabela wynagrodzeń, przygotowanie informacji do planu równościowego.
- Procesy uzyskiwania certyfikatu Firmy Przyjaznej Rodzinnie oraz wyróżnienia Równość w Firmie (zgodnie z dekretem królewskim RD1615/2009).
Strategiczne zarządzanie zasobami ludzkimi
- Plany strategiczne i modele organizacyjne.
- Struktury organizacyjne.
- Tablice zarządzania zasobami ludzkimi.
- Wdrożenie polityki i narzędzi zarządzania zasobami ludzkimi.
- Katalogi kompetencji oparte na strategii biznesowej.
- Opracowanie wskaźników i mierników efektywności w podziale na obszary i poziomy organizacyjne.
Globalny szef praktyki
+34 91 514 54 00
Globalny szef praktyki
